HR-консалтинговая компания
- подбор персонала под КЛЮЧ за 3 ДНЯ
- адаптация, обучение, ассесмент, оценка персонала в интересах вашего бизнеса
- подбор персонала под КЛЮЧ за 3 ДНЯ
- адаптация, обучение, ассесмент, оценка персонала в интересах вашего бизнеса
HR-консалтинговая компания
13% годового
ФОТ
ФОТ
База из 50 000 кандидатов
Гарантия бесплатной
замены до 3-х месяцев
замены до 3-х месяцев
90% закрытых
вакансий в срок
вакансий в срок
скидка 15% на заявку на 5 сотрудников по 1 вакансии
Услуги
Подбор сотрудников за 3 дня
• рабочие специальности
• массовый подбор
• ТОП менеджера
• руководящий состав
• IT-специалисты
пробел
Подобрать сотрудников
Адаптация персонала
• наставничество
• автоматизация процесса адаптации
• формирование адаптационных треков/программ адаптации
Помощь с адаптацией
Диагностика и обучение
• оценка текущего персонала
• диагностические мероприятия
• стратегические сессии
• тренинги
• асессмент
Оценить сотрудников
Удержание персонала
• преемственность
• системы развития и продвижения сотрудников
• подготовка кадрового резерва
• прозрачная система
• управления оплатой труда
Оставить заявку
Развитие кадрового потенциала
• создание HR-бренда
• системы профразвития и аттестации
• корпоративные MBA-программы
• расчет экономической эффективности социальной политики
Оставить заявку
Стратегический HR
• HR-стратегия и поддержка внедрения
• создание идеологии
• метрики и дашборды
• автоматизация HR-процессов
Оставить заявку
индивидуальный подход для каждого проекта - от ТЗ до внедрения
О компании
- работаем более 10 лет по всей России
- реализовали свыше 100 проектов только за 2024 год
- работаем конфиденциально и экологично по отношению к кампаниям и соискателям
- команда сильных экспертов с подтвержденным опытом работы по всему миру, поэтому в работе используются только современные и актуальные инструменты
- внедряем в любой проект и подбираем уникальный и нешаблонные пути решений для каждого бизнеса
Наша команда
-
-
-
- Марина КаримоваЭксперт по формированию и развитию команд
Независимый директор по персоналу - Ляйсан СунгатуллинаДиректор
Нам доверяют
-
Собственники бизнеса
- срочный подбор сотрудников для запуска бизнеса
- при быстром росте компании
- необходимость в сотрудниках с многозадачными навыками
- нехватка времени и ресурсов для самостоятельного подбора
-
Управляющие директора
- быстрый и точный подбор персонала для ключевых позиций
- экономия времени и ресурсов
- повышение качества подбора за счет профессионалов
-
Директора по персоналу
- проблемы с высокой текучестью кадров
- недостаток специалистов для специфических должностей
- сложности с адаптацией сотрудников
- сложности в интеграции новых технологий в процессы управления персоналом
Рекомендательные письма
Реализованные кейсы
Кейс №1
Сокращение на 20% ФОТ и увеличение выручки на 2.000.000 руб. для дистрибьютера с помощью диагностики управленческих компетенций
Получить максимальное количество информации по текущему состоянию команды для принятия управленческих решений:
- развитие
- продвижение
- ротация
- Личностные качества и мотивацию
- Потенциал для решения более сложных задач
- Управленческие компетенции
- Совместимость командных ролей
Приняты управленческие решение по кадровым изменениям (ротация,
повышение):
Экономия ФОТ Коммерческого департамента на 20% за счет
оптимизации штата без снижения прибыли и доходности Компании
повышение):
- 1 руководитель переведен на вышестоящую должность;
- 1 руководитель уволен (замена);
- 2 сотрудника и 1 руководитель сокращены
Экономия ФОТ Коммерческого департамента на 20% за счет
оптимизации штата без снижения прибыли и доходности Компании
Кейс №2
Производственная компания увеличила оборот в 1.5 раза при экономии ФОТ на 25%
- Рассинхронность в действиях, отсутствие общих совместно согласованных целей
- Отсутствуют разграничения по зонам ответственности и влияния
- Размытые роли «Собственник» и «Операционный руководитель»
Цель - вывести бизнес на стабильные целевые показатели по финансовому результату и чистой прибыли
Задачи:
Задачи:
- синхронизироваться собственникам по ожиданиям от совместной работы
- договориться о зонах ответственности и влияния каждого из собственников
- развести в функционале роли собственника и операционного руководителя
- сформировать развивающие треки для каждого из собственников
- определена и согласована модель управления бизнесом на период 1 года
- сформированы развивающие треки для каждого из собственников
- созданы и согласованы всеми собственниками правила совместной работы
Операционное управление передано внутреннему руководителю, назначенному СЕО
Экономия ФОТ по СЕО составила 25% за счет назначения внутреннего кандидата
Собственники сконцентрировались на развитии нового бизнеса – перенос действующей производственной площадки и увеличение объемов производства в1,5 раза
Экономия ФОТ по СЕО составила 25% за счет назначения внутреннего кандидата
Собственники сконцентрировались на развитии нового бизнеса – перенос действующей производственной площадки и увеличение объемов производства в1,5 раза
Кейс №3
Рост выручки транспортной компании в 1.4 раза за счет кадровых перестановок и роста маржинальности у стоимости 1 км пробега транспортным средством на 21%
Цель – обеспечить своевременное кратное масштабирование бизнеса за счет внутреннего кадрового состава
Задачи:
Задачи:
- определить потенциальных сотрудников
- разработать и утвердить порядок продвижения на вышестоящие позиции
- % назначения из внутреннего кадрового резерва – не менее 50% закрываемых руководящих должностей
- Экономия ФОТ на 15% за счет снижения «стоимости» внутреннего
- кандидатавсравнении ввнешним
Приняты управленческие решение по кадровым изменениям (ротация,повышение)
За 1,5 года назначено на вышестоящие должности 75% руководителей включенных в кадровый резерв
Компания увеличила выручку в 1,4 раза
Маржинальность стоимости за 1км пробега транспортным средством выросла на 21%
За 1,5 года назначено на вышестоящие должности 75% руководителей включенных в кадровый резерв
Компания увеличила выручку в 1,4 раза
Маржинальность стоимости за 1км пробега транспортным средством выросла на 21%
- формата сотрудничества (очно, онлайн)
- организации кофе брейков, кейтеринга
- командировочных расходов экспертов
- применяемых инструментов
- длительность программы
- численности сотрудников
Цель – найти руководителя проекта на запуск нового производства
Результат – утвержден руководитель проекта, срок подбора составил 2 месяца
Воронка предоставлена из 10 кандидатов, 3 из которых полностью соответствовали требованиям заказчика
Экономическая эффективность – сэкономлено 70 млн руб. за счет пересмотра бизнес плана и комплектации оборудования после привлечения руководителя проекта
Результат – утвержден руководитель проекта, срок подбора составил 2 месяца
Воронка предоставлена из 10 кандидатов, 3 из которых полностью соответствовали требованиям заказчика
Экономическая эффективность – сэкономлено 70 млн руб. за счет пересмотра бизнес плана и комплектации оборудования после привлечения руководителя проекта
Цель – найти эксперта на финансовый аудит и контроль в штат
Результат – кандидат трудоустроен и переведен через 2 месяца на вышестоящую должность, срок подбора составил 1,5 месяца
Воронка предоставлена из 11 кандидатов, 4из которых полностью соответствовали требованиям заказчика
Экономическая эффективность – за счет профессиональной экспертизы компания получила более 500 млн руб. за счет возврата налогов
Результат – кандидат трудоустроен и переведен через 2 месяца на вышестоящую должность, срок подбора составил 1,5 месяца
Воронка предоставлена из 11 кандидатов, 4из которых полностью соответствовали требованиям заказчика
Экономическая эффективность – за счет профессиональной экспертизы компания получила более 500 млн руб. за счет возврата налогов
Цель – найти 100 менеджеров по экспедиции в течении 1 года
Результат – план выполнен на 100%
Воронка предоставлена из 7300 лидов, 613 кандтдатов,156 из которых полностью соответствовали требованиям заказчика
Экономическая эффективность – за счет привлечения сотрудников компания обеспечила выручку по новому направлению в 1,5 млрд. руб.
Результат – план выполнен на 100%
Воронка предоставлена из 7300 лидов, 613 кандтдатов,156 из которых полностью соответствовали требованиям заказчика
Экономическая эффективность – за счет привлечения сотрудников компания обеспечила выручку по новому направлению в 1,5 млрд. руб.
Порядок работы
1
2
Согласовываем условия
Созвон с менеджером для получения вводных данных по проекту
3
Согласование коммерческого предложения
Обсуждаем какие конкретно сотрудники необходимы, требования к кандидатам, стоимость и сроки найма
4
Подписание договора
С условиями, которые не изменятся в процессе и гарантиями
| | Оставьте заявку, чтобы получить бесплатную консультацию Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности |
Оставьте заявку, чтобы получить бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
Адрес
г.Казань, ул. Альберта Камалеева, д.1, офис 88
Как добраться
Мы находимся недалеко от ЖК Арт-Сити, можете доехать до нас по улице Патриса Лумумбы, либо же по проспекту Альберта Камалеева